三公司召開經營工作專題會議
發(fā)布日期：2023-11-14 瀏覽次數：332
11月13日上午，三公司召開經營工作專題會議，會議由副經理高良駿主持，三公司全體人員參會。
會上，各區(qū)域重點匯報了在手訂單、債權、滯納金等工作及下一步經營思路；財經管理中心匯報了三公司整體經營指標情況，營銷管理中心重點分析了各區(qū)域在手訂單儲備及轉化情況以及經營層面相關思路和建議；分管領導結合分管工作提出了具體解決措施，并部署了下一步工作。
會議最后，三公司負責人葉其林提出了五個方面的工作安排：一是堅持以市場經營為重點，拿出“跳起來摘桃子”的干勁，著力推動擴大市場規(guī)模；二是充分發(fā)揮業(yè)績導向作用，以實干實績實效彰顯擔當作為；三是全面樹牢管控意識，精益求精推進公司管理水平再上新臺階；四是全方位加強學習，以過硬的素質與本領適應公司改革發(fā)展新形勢；五是建立有效溝通機制，多措并舉提升工作效率。會議勉勵三公司全體同志，攻堅克難、堅定信心，沖刺全年既定目標達成！
11月13日上午，三公司召開經營工作專題會議，會議由副經理高良駿主持，三公司全體人員參會。
會上，各區(qū)域重點匯報了在手訂單、債權、滯納金等工作及下一步經營思路；財經管理中心匯報了三公司整體經營指標情況，營銷管理中心重點分析了各區(qū)域在手訂單儲備及轉化情況以及經營層面相關思路和建議；分管領導結合分管工作提出了具體解決措施，并部署了下一步工作。
會議最后，三公司負責人葉其林提出了五個方面的工作安排：一是堅持以市場經營為重點，拿出“跳起來摘桃子”的干勁，著力推動擴大市場規(guī)模；二是充分發(fā)揮業(yè)績導向作用，以實干實績實效彰顯擔當作為；三是全面樹牢管控意識，精益求精推進公司管理水平再上新臺階；四是全方位加強學習，以過硬的素質與本領適應公司改革發(fā)展新形勢；五是建立有效溝通機制，多措并舉提升工作效率。會議勉勵三公司全體同志，攻堅克難、堅定信心，沖刺全年既定目標達成！
