近日，陜西分公司組織召開9-10月份成本分析會，會議由副經(jīng)理張龍主持，班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人參會。

會議對《安徽建工集團(tuán)現(xiàn)代商貿(mào)物流有限公司投標(biāo)（銷售）最低限價實施辦法》和《安徽建工集團(tuán)現(xiàn)代商貿(mào)物流有限公司風(fēng)險防控動態(tài)監(jiān)控實施細(xì)則(2023年修訂）》進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，對9-10月份經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研討，參會人員就如何落實提質(zhì)增效、降低債權(quán)及下一步工作計劃提出具體舉措與建議。

會議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)對外高頻對接，利用相關(guān)平臺加大業(yè)務(wù)拓展，積極走出去尋求新項目；二是著力推進(jìn)債權(quán)回收，逾期利息的簽訂，采取多種舉措降債權(quán)，防控經(jīng)營風(fēng)險；三是加強(qiáng)成本管理，重視發(fā)貨過程中的項目價差管控，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營質(zhì)量；四是強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，著力提升管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

會議最后，對10月份勞動競賽優(yōu)勝區(qū)域進(jìn)行了表彰。