深學(xué)篤行開新局，凝心聚力謀發(fā)展。集團(tuán)三屆三次職代會召開后，建工商貿(mào)物流迅速響應(yīng)、周密部署，掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會精神的熱潮，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署上來，緊扣“商貿(mào)+物流”雙輪驅(qū)動發(fā)展，通過多層級深學(xué)、多維度細(xì)謀、多舉措實(shí)推，推動職代會精神見行見效，為“十五五”良好開局筑牢思想根基、凝聚奮進(jìn)力量。

以上率下 深學(xué)細(xì)悟抓落實(shí)

公司通過黨委（擴(kuò)大）會議、周例會、專題會議等形式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)職代會精神，特別是集團(tuán)黨委對商貿(mào)物流板塊發(fā)展的戰(zhàn)略部署，并對學(xué)習(xí)宣貫工作進(jìn)行系統(tǒng)安排。會議強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮集團(tuán)基座優(yōu)勢，依托貿(mào)易承載規(guī)模、依托物流承載轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力壯大平臺經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持內(nèi)外市場統(tǒng)籌發(fā)力，持續(xù)豐富業(yè)務(wù)品類、創(chuàng)新商業(yè)模式，全面提升核心競爭力與發(fā)展能級，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

立體宣貫 統(tǒng)一思想抓落實(shí)

通過公司網(wǎng)站、微信公眾號等載體同步傳遞集團(tuán)職代會實(shí)況和會議精神解讀，將集團(tuán)三屆三次職代會部署要求傳達(dá)到基層一線，凝聚起篤定前行、真抓實(shí)干的強(qiáng)大動力。所屬各單位、各黨支部結(jié)合“三會一課”、周例會、主題黨日等形式，分層次、有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)研討，為明確下一步工作理思路、談計(jì)劃、定措施，認(rèn)真研究制定年度工作重點(diǎn)，推動會議精神入腦入心、落地見效，以實(shí)際行動抓好貫徹落實(shí)。

閉環(huán)管理 高效推進(jìn)抓落實(shí)

為推動集團(tuán)三屆三次職代會精神精準(zhǔn)有效落實(shí)，公司積極創(chuàng)新工作方式方法，在前期研討的基礎(chǔ)上，督促各單位、各部門、各區(qū)域圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，立足崗位職能職責(zé)分解制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，逐項(xiàng)明確重點(diǎn)工作時(shí)間表，細(xì)化工作要求、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、落實(shí)主體等具體內(nèi)容，精準(zhǔn)破解工作堵點(diǎn)難點(diǎn)。通過建立“建單立項(xiàng)、照單落實(shí)、按單督導(dǎo)、據(jù)單考核”工作機(jī)制，實(shí)行“清單化+節(jié)點(diǎn)化”管理，確保各項(xiàng)工作層層有責(zé)、環(huán)環(huán)問效、高效落實(shí)，加快構(gòu)建起覆蓋全主體、貫穿全周期的精細(xì)化企業(yè)管理體系，不斷提升經(jīng)營管理工作質(zhì)效。

下一步，公司將錨定目標(biāo)任務(wù)，培植革故鼎新、披荊斬棘的勇氣，強(qiáng)化改革思維、奮進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步筑牢管理支撐，提升治理質(zhì)效，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、環(huán)環(huán)相扣的措施推動集團(tuán)職代會精神落地生根，以實(shí)干實(shí)績加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。