12月8日，建工商貿(mào)物流銷售公司召開“今年怎么看明年怎么干”工作務虛研討會，秉持以虛謀實、以實促干的原則，系統(tǒng)總結(jié)2025年工作的亮點與不足，研討謀劃2026年重點工作。商貿(mào)物流黨委委員、副總經(jīng)理王黎明出席此次會議并發(fā)表講話，銷售公司黨支部書記、總經(jīng)理尹學烽主持會議，銷售公司班子成員以及各銷售中心、各部門負責同志參加會議。

王黎明在講話中著重強調(diào)，需堅持問題導向，勇于提出問題、正視問題，找出工作中的不足并持續(xù)改進完善，切實提升工作效率，完善管理機制。同時，對下一步工作提出四點具體要求：其一，要加大外部市場開拓力度，鞏固現(xiàn)有的合作資源，挖掘潛在的客戶資源，合理優(yōu)化市場布局；其二，要加大風險防控力度，借助“機制保障+策略優(yōu)化+措施組合”的三維清收體系，全力以赴控制債權(quán)、防范風險；其三，要樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的思維模式，積極嘗試開拓新市場、涉足新品類、探索新模式，為可持續(xù)發(fā)展注入新的動力；其四，要增強服務基層、服務一線的意識，強化團隊協(xié)同能力，打破部門壁壘，推動信息共享與業(yè)務聯(lián)動，提升整體作戰(zhàn)效能。

會上，各銷售中心、各部門堅持問題導向，分別匯報了2025年重點工作的完成情況，全面分析研究了工作中存在的問題和差距，提出破解難題的思路與措施，并認真謀劃了2026年的工作思路和具體舉措。

此次會議論虛求實、問計把脈，剖析問題不足、研討措施的氛圍熱烈。與會人員暢所欲言，直面問題、直擊要害，為解決重點、難點、堵點問題提供思路舉措，旨在為明年各項重點工作的開展開好局、起好步，使務虛會取得實實在在的成效。