作為安徽建工集團主材集采戰(zhàn)略的實施主體和我省建筑領域供應鏈綜合服務的骨干力量，“十四五”期間，安徽建工現(xiàn)代商貿(mào)物流集團有限公司（以下簡稱：建工商貿(mào)物流）堅決扛起物資保供服務首責，圍繞“商貿(mào)+物流”兩大優(yōu)勢業(yè)務，從傳統(tǒng)建筑材料貿(mào)易商蛻變?yōu)榧溇C合服務、電子商務平臺、智慧倉儲物流等于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，以全鏈條資源整合能力和專業(yè)化服務水準，為省內(nèi)外重點工程項目建設筑牢物資供應基石，成為一系列“超級工程”背后不可或缺的支撐力量，用實干與擔當書寫了高質量轉型發(fā)展新答卷。

黨建引領聚合力 紅色引擎強根基

五年來，公司黨委深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，以高度的政治自覺嚴格落實“第一議題”制度，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。構建分層次、全覆蓋的理論學習體系，將黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日活動作為理論武裝主陣地，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。創(chuàng)新實施“鏈上黨建”“書記項目”等品牌矩陣行動，打造黨建引領、鏈式發(fā)展的實踐融合體系。聚焦市場開發(fā)、集采服務、債權攻堅重點任務，組建黨員突擊隊，開展“黨建+項目攻堅”“黨員先鋒號”“紅色柱石黨支部”等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在重大項目保供、省外市場拓展中發(fā)揮先鋒模范作用。堅持黨管人才原則，實施“定制化+個性化”雙導師人才培養(yǎng)機制，五年來公司先后有40余名青年人才獲得省市級以上表彰。積極履行國企社會責任，深化開展夏送清涼、金秋助學、扶貧幫困、互助保障、志愿服務等活動。公司黨建案例連續(xù)三年入選“全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。

保供延鏈顯擔當 市場開拓提質效

作為承擔集團主材集采保供首責單位，公司堅守“保供穩(wěn)鏈”主責主業(yè)，在鞏固“鋼材、水泥、瀝青”三大主材集采的基礎上，積極推動各類主材、輔材納入集采范圍?！笆奈濉逼陂g，公司供應鋼材超1200萬噸、水泥超1100萬噸、瀝青近50萬噸，服務覆蓋省內(nèi)外50家以上央國企客戶，有力保障了合肥新橋機場T2航站樓、合肥駱崗中央公園、引江濟淮、長江大橋、徐淮阜高速、北京城市副中心綜合交通樞紐等一批重大基礎設施工程建設。深挖以量換價優(yōu)勢，擴大源頭直采，與中國寶武、中石化、海螺等行業(yè)頭部廠商建立深度戰(zhàn)略合作關系，構建覆蓋全省16地市、省外重點城市精準布點的供應鏈服務網(wǎng)絡。與安徽交控、重慶高速、山西建投、陜西建工、山東高速等省屬國企達成戰(zhàn)略合作，連續(xù)多年中標中建股份等央國企多區(qū)域鋼筋聯(lián)采，累計服務供應項目超2400個，業(yè)務遍布全國20多個省份，市場影響力穩(wěn)步提升。

數(shù)智賦能促轉型 平臺經(jīng)濟創(chuàng)價值

“十四五”期間，建工商貿(mào)物流聚焦打造平臺經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈，實施“商貿(mào)+物流”雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育發(fā)展新質生產(chǎn)力。注冊成立安徽建工集團電子商務公司，圍繞線上結算、智能開票、電子簽章等10余項核心功能研發(fā)，大力推進皖建云商平臺建設。依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，整合內(nèi)外優(yōu)質運力資源，自主研發(fā)并成功上線運行“皖建物聯(lián)”一體化智慧物流供應鏈服務平臺，儲備社會車輛、船舶等運力超千輛（艘），實現(xiàn)物流訂單“一鍵發(fā)布、實時追蹤、智能調度”。皖建云商平臺企業(yè)、個人商城全新上線并對外開放，吸引超5.3萬家供應商入駐，受到人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)、省國資委的廣泛關注報道。與此同時，公司物資管理系統(tǒng)歷經(jīng)多次迭代升級，具備數(shù)據(jù)調度以及供應商、客戶、訂單、結算、風控管理等全流程線上管控功能……行業(yè)領先的供應鏈生態(tài)圈平臺化轉型進階步伐加快。

深化改革激活力 內(nèi)控治理塑體系

面對基建投資增速放緩、原材料價格震蕩波動和市場需求收縮等多重挑戰(zhàn)，公司以深化改革創(chuàng)新為“破局鑰”，在作風效能、組織機構、考核機制、治理體系等方面破舊立新，推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。完成公司組織架構和業(yè)務流程重塑，形成“總部統(tǒng)籌 + 區(qū)域深耕 + 專業(yè)運營” 的扁平化管理架構。全面深化“三項制度”改革，建立“崗位價值+績效貢獻”薪酬體系，健全覆蓋職能部門和業(yè)務單元的差異化考核體系。公司黨委高站位、高標準落實集團黨委巡察和經(jīng)責審計整改，啟動制度“廢改立并”，常態(tài)化開展規(guī)章制度宣貫學習和考核測試，出臺《集采服務質量考核辦法》《營銷人員業(yè)績考核管理辦法》《銷售及投標管理辦法》《財務基礎管理“二十不準”》等管理制度，細化外部業(yè)務風險防控，制定《貿(mào)易業(yè)務合規(guī)管理指引》，為規(guī)范業(yè)務開展提供全流程操作指南，逐步構建起以制度為框架、流程為引擎、協(xié)同為支撐的現(xiàn)代化管理體系。

五年來，在集團黨委的堅強領導下，公司全體干部職工凝心聚力、迎難而上，企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設等工作取得新成效，企業(yè)品牌形象不斷提升。公司先后榮獲安徽省“五一勞動獎狀”、安徽省“勞動競賽先進集體”、安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，獲評省國資委第七屆安徽省屬企業(yè)文明單位、合肥市文明單位，榮登“中國建材企業(yè)實力20強”“中國建材企業(yè)經(jīng)營100強”“中國建材服務業(yè)100強”，連續(xù)四年上榜“安徽省服務業(yè)百強企業(yè)”，連續(xù)五年蟬聯(lián)“合肥企業(yè) 50 強”“合肥服務業(yè)企業(yè) 20 強”。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。站在“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的“雙收官”與“十五五”謀篇布局的交匯點，建工商貿(mào)物流正以奮發(fā)有為往前趕的姿態(tài)，向“新”而行、擔當作為，朝著打造行業(yè)一流的大宗建筑材料供應鏈綜合集成服務商的目標穩(wěn)步前行，為集團高質量轉型發(fā)展匯聚起“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定成”的磅礴力量！