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建工商貿物流持續(xù)推動學習教育走深走實、見行見效

文章來源:黨群工作部 發(fā)布日期:2025-07-22 瀏覽次數(shù):226

建工商貿物流堅持把學習教育同年度工作目標緊密結合,引導全體黨員干部職工在學思踐悟中筑牢思想根基、在對標對表中錘煉過硬作風,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大動力,以作風建設新成效推動建工商貿物流高質量發(fā)展。

市場開拓取得新突破

建工商貿物流緊跟集團“全省、全國、全產業(yè)鏈、全球”四大戰(zhàn)略布局,持續(xù)加大市場開拓力度,進一步完善“省內全覆蓋、省外重點布局”的營銷服務網絡,不斷深化與大型央國企戰(zhàn)略合作。憑借專業(yè)的服務能力和深厚的品牌影響力,公司在省內外市場斬獲頗豐,成功中標2025年中建股份西北區(qū)域、新疆區(qū)域鋼筋聯(lián)采項目,順利完成首批進藏鋼材供應。同時,公司與重慶高速、陜西建投、山東高速等多家大型國企達成戰(zhàn)略合作,合作領域涵蓋建材供應、物流服務等多個板塊,市場份額持續(xù)擴大,市場競爭力和品牌影響力持續(xù)提升。

數(shù)智賦能煥發(fā)新活力

建工商貿物流以數(shù)字化轉型為驅動,依托集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢,充分整合內外優(yōu)質運力資源,自主研發(fā)并成功上線運行“皖建物聯(lián)”一體化智慧物流供應鏈服務平臺。該平臺運用大數(shù)據(jù)算法,精準分析用戶區(qū)位、貨物屬性、運輸時效等關鍵指標,動態(tài)匹配最優(yōu)運力方案,為客戶提供高效透明的服務體驗。2025年6月底,涵蓋大宗物資、建筑輔材、智慧物流、個人商城等六大核心板塊的“皖建云商”平臺正式對外開放。此舉將進一步拓展公司“朋友圈”,吸引更多優(yōu)質上下游企業(yè)入駐合作,推動供需精準匹配,激活產業(yè)協(xié)同新動能,加速構建開放共贏、高效運轉的現(xiàn)代產業(yè)生態(tài)體系。

內部管理彰顯新效能

建工商貿物流把“制度流程要熟、業(yè)務知識要精、工作質量要高、反應速度要快”作為全員工作基本準則,推動作風轉變與業(yè)務發(fā)展深度融合、同頻共振。堅持精細化管理導向,持續(xù)優(yōu)化內部運營機制,將風險防控貫穿生產經營全過程,建立健全“事前預警、事中管控、事后處置”的全流程風險管理機制。深化全鏈條精細服務,開展集采服務質量考核,細化考核標準,明確職責分工,確保為項目建設提供高效、優(yōu)質的供應鏈服務。完善供應商信用評價體系,對合作方實行分級管理,從源頭降低合作風險,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢“防火墻”。

下一步,建工商貿物流將持續(xù)推動學習教育走深走實、見行見效,以嚴明紀律、優(yōu)良作風凝聚起干部職工求真務實、真抓實干的精氣神,全力以赴控風險、提效益、穩(wěn)增長、促轉型,切實把學習教育成果轉化為加速實現(xiàn)高質量發(fā)展、深化全方位轉型的強勁引擎。

建工商貿物流堅持把學習教育同年度工作目標緊密結合,引導全體黨員干部職工在學思踐悟中筑牢思想根基、在對標對表中錘煉過硬作風,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大動力,以作風建設新成效推動建工商貿物流高質量發(fā)展。

市場開拓取得新突破

建工商貿物流緊跟集團“全省、全國、全產業(yè)鏈、全球”四大戰(zhàn)略布局,持續(xù)加大市場開拓力度,進一步完善“省內全覆蓋、省外重點布局”的營銷服務網絡,不斷深化與大型央國企戰(zhàn)略合作。憑借專業(yè)的服務能力和深厚的品牌影響力,公司在省內外市場斬獲頗豐,成功中標2025年中建股份西北區(qū)域、新疆區(qū)域鋼筋聯(lián)采項目,順利完成首批進藏鋼材供應。同時,公司與重慶高速、陜西建投、山東高速等多家大型國企達成戰(zhàn)略合作,合作領域涵蓋建材供應、物流服務等多個板塊,市場份額持續(xù)擴大,市場競爭力和品牌影響力持續(xù)提升。

數(shù)智賦能煥發(fā)新活力

建工商貿物流以數(shù)字化轉型為驅動,依托集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢,充分整合內外優(yōu)質運力資源,自主研發(fā)并成功上線運行“皖建物聯(lián)”一體化智慧物流供應鏈服務平臺。該平臺運用大數(shù)據(jù)算法,精準分析用戶區(qū)位、貨物屬性、運輸時效等關鍵指標,動態(tài)匹配最優(yōu)運力方案,為客戶提供高效透明的服務體驗。2025年6月底,涵蓋大宗物資、建筑輔材、智慧物流、個人商城等六大核心板塊的“皖建云商”平臺正式對外開放。此舉將進一步拓展公司“朋友圈”,吸引更多優(yōu)質上下游企業(yè)入駐合作,推動供需精準匹配,激活產業(yè)協(xié)同新動能,加速構建開放共贏、高效運轉的現(xiàn)代產業(yè)生態(tài)體系。

內部管理彰顯新效能

建工商貿物流把“制度流程要熟、業(yè)務知識要精、工作質量要高、反應速度要快”作為全員工作基本準則,推動作風轉變與業(yè)務發(fā)展深度融合、同頻共振。堅持精細化管理導向,持續(xù)優(yōu)化內部運營機制,將風險防控貫穿生產經營全過程,建立健全“事前預警、事中管控、事后處置”的全流程風險管理機制。深化全鏈條精細服務,開展集采服務質量考核,細化考核標準,明確職責分工,確保為項目建設提供高效、優(yōu)質的供應鏈服務。完善供應商信用評價體系,對合作方實行分級管理,從源頭降低合作風險,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢“防火墻”。

下一步,建工商貿物流將持續(xù)推動學習教育走深走實、見行見效,以嚴明紀律、優(yōu)良作風凝聚起干部職工求真務實、真抓實干的精氣神,全力以赴控風險、提效益、穩(wěn)增長、促轉型,切實把學習教育成果轉化為加速實現(xiàn)高質量發(fā)展、深化全方位轉型的強勁引擎。

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